一根竹编走进Dior供应链,非遗出海的真正门槛不是手艺!

非遗大集

2026-06-11 18:29:00

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很多人以为,非遗变现缺的是流量。李子柒的故事,恰恰证明了相反的答案:非遗最难的,不是被看见,而是被允许赚钱。她可能是过去十年里,最成功的中国传统文化传播者之一。2021年1月,李子柒便以1410万订阅者创下“YouTube中文频道订阅人数最多”的吉尼斯世界纪录;她的视频把竹编、蜀绣、漆器、蚕丝、酱油、腊味、农耕、节令、传统生活方式,带到了全球观众面前。后来她停更、复出、获聘非遗推广大使,并在四川获得非遗工作站授牌。单从传播效果看,李子柒几乎已经做到了“一个人抵一个国际传播团队”。但问题也在这里。她让全世界看见了非遗,却很难把这种“看见”稳定转化为非遗产业本身的收益。这不是李子柒一个人的困局,而是整个非遗赛道的困局。图片

一、李子柒的厉害,不是拍了非遗,而是把非遗拍成了“生活理想”

很多人看李子柒,不一定是为了学习某一门技艺。他们看的是清晨的雾、柴火的烟、竹林里的风、院子里的四季、一个人从播种到收获、从原料到成品的完整过程。也就是说,李子柒真正出圈的,不只是“非遗技艺”,而是一种被高度美学化的生活方式。这也是她的强大之处。图片传统技艺如果只是出现在展板上,观众看完只会说一句“很厉害”;但当它进入一顿饭、一件衣服、一只柜子、一瓶酱、一段节令生活里,观众才会觉得:原来这些老手艺,和生活还有关系。这正是非遗传播最缺的东西——把知识变成感受,把技艺变成生活,把文化变成想象。但它也埋下了一个商业难题:观众爱上的,可能不是某一项非遗本身,而是李子柒构筑出来的田园乌托邦。所以,当她卖螺蛳粉、藕粉、酱料,人们会买单;但如果把问题换成“你愿不愿意为某位手艺人的长期传承付费”,答案就没那么确定了。流量可以为“李子柒”买单,却不必然为“非遗”买单。

二、为什么有流量,仍然不等于有变现?

李子柒停更背后的品牌与股权纠纷,已经被很多媒体讨论过。2022年12月,微念与李子柒在绵阳市中级人民法院调解下达成和解;工商变更显示,四川子柒文化传播有限公司中,李子柒持股比例升至99%,微念持股降至1%。这说明,围绕IP、商标、品牌控制权和商业收益分配,顶级内容创作者也会遇到非常现实的商业结构问题。这件事对非遗行业有很强的启发。很多非遗项目的问题,不是“没人喜欢”,而是喜欢之后没有形成清晰的商业闭环。传播、产品、渠道、品牌、供应链、知识产权、收益分配,任何一个环节断掉,热度都只能变成别人的生意。一个非遗短视频火了,可能带火的是景区门票、平台流量、地方文旅热度、品牌联名产品,但真正掌握技艺的人,未必能拿到最大收益。这就是非遗赛道最扎心的地方:流量经常流向最懂商业的人,而不是最懂手艺的人。
  • 匠人会做,但不一定会卖;
  • 机构会讲,但不一定会分;
  • 平台会推,但不一定能让传承人持续获益。
所以,李子柒的困境并不是“她不够红”,而是:当传统文化内容进入现代商业系统,谁拥有IP?谁拥有品牌?谁拥有渠道?谁拥有定价权?谁获得长期收益?这些问题不解决,非遗越火,手艺人反而越容易被边缘化。

三、非遗最大的误区:一谈钱,就好像不纯粹了

今天很多人对非遗有一种矛盾心理。一方面,我们希望非遗被年轻人看见,希望它出圈、破圈、走向世界。另一方面,一旦非遗开始卖产品、做联名、开课程、做直播、进景区、收门票,又有人说“太商业了”“变味了”“不纯粹了”。这其实是一个很大的认知误区。非遗从来不是脱离生活的“文化标本”。很多传统技艺原本就产生于真实生活:做饭、制衣、建房、节庆、婚俗、礼仪、农事、娱乐、交易。它们之所以能传下来,不是因为一直被供起来,而是因为一直有人用、有人学、有人买、有人靠它生活。真正危险的,不是非遗商业化。真正危险的是:非遗只剩展示,没有交易;只剩赞美,没有收入;只剩情怀,没有传承人愿意继续干。政策层面其实早已明确,非遗保护不是把它封存起来,而是在保护基础上合理利用、传承发展。中办、国办《关于进一步加强非物质文化遗产保护工作的意见》强调,要保护好、传承好、利用好非遗;文旅部相关统计也显示,截至2024年末,全国已有非遗工坊1.1万家。新华社报道进一步提到,这些非遗工坊分布在2005个县级行政区,带动相关产业链120余万人就业增收。这说明一个方向已经很清楚:让非遗创造收入,不是对非遗的亵渎,而是活态传承的基本条件。匠人不该靠清贫证明高尚。传承也不该靠牺牲生活质量来维持。

四、真正能赚钱的非遗,不是“更传统”,而是“更日常”

这几年,非遗消费其实已经在发生变化。抖音发布的《2025抖音非遗数据报告》显示,过去一年,平台新增国家级非遗相关视频超过2亿条,相关短视频播放量达7499亿次;抖音电商中非遗商品年销量超过65亿单,生活服务中非遗类线下商家数同比增长187%,团购订单量增长173%。这组数据说明,用户不是不愿意为非遗付费。问题是,他们愿意为什么样的非遗付费?答案不是“越古老越好”,也不是“越大师越好”,而是:能不能进入今天的生活。三星堆文创就是一个典型案例。三星堆文创产品已经不只是传统纪念品,而是覆盖生活用品、潮玩手办、非遗工艺等多个类别;公开报道显示,其文创产品已超过2700种,年销售额超过2亿元,授权收入也超过1000万元。这给非遗行业一个非常重要的启发:文化价值本身不等于消费理由。消费者不会因为一个东西“有文化”就自动购买。他们真正购买的是:
  • 好不好看?
  • 用不用得上?
  • 送人有没有面子?
  • 发朋友圈有没有谈资?
  • 能不能代表我的审美?
  • 能不能让我体验一种不一样的生活?
所以,非遗商业化的关键,不是把老手艺直接摆上货架,而是完成一次“生活化翻译”。竹编可以变成包、灯具、家居用品。刺绣可以进入服饰、首饰、香囊、礼品。传统食品技艺可以变成伴手礼、地方品牌、体验课程。民俗表演可以变成夜游、研学、节庆活动、沉浸式演出。非遗不是不能卖。非遗是不能只卖“我是非遗”。

五、李子柒给非遗从业者最大的提醒:不要只做传播,要做资产

很多非遗传承人现在很重视短视频,这是好事。但必须说一句实话:只做内容,不做资产,最后可能只是给别人打工。什么叫资产?
  • 第一,项目名称、品牌名称、商标,要掌握在自己手里。
  • 第二,核心产品要标准化,至少要有可复制、可交付、可定价的版本。
  • 第三,课程、体验、产品、研学、文创、联名,要形成组合,而不是只靠一条视频爆火。
  • 第四,传承人和机构合作时,必须提前说清楚版权、肖像、商标、账号、销售分成和二次开发权益。
  • 第五,不能只讲“我的手艺很难”,还要讲“它今天能解决什么消费需求”。
李子柒的故事告诉我们,顶级流量也需要清晰的商业结构来承接。否则,内容越红,争议越大;IP越强,利益关系越复杂。对普通非遗传承人来说,更是如此。不要等火了以后再谈权益。要在没火之前,就把权益结构想清楚。

六、非遗要活下去,必须从“被仰望”走向“被使用”

过去我们常说,要让更多人看见非遗。现在可能要换一句话:要让更多人用上非遗。看见,只能带来热度。使用,才会带来市场。市场,才可能带来收入。收入,才可能让年轻人愿意学、愿意留下、愿意把它当成一份职业。今天非遗最需要打破的,不是流量壁垒,而是心理壁垒。不要一边说传承人后继乏人,一边又觉得传承人赚钱“不够纯粹”。不要一边希望非遗出圈,一边又要求它永远停留在展馆、舞台和宣传片里。不要一边赞美匠人坚守,一边不愿意为手艺支付合理价格。真正好的传承,不是让匠人永远清贫地守着一门老手艺,而是让这门手艺在今天仍然有尊严、有市场、有收入、有后来人。李子柒让世界看见了非遗之美。但接下来,非遗行业要回答一个更现实的问题:看见之后,谁来买单?如果这个问题没有答案,再大的流量也只是烟花。如果这个问题有了答案,非遗才真正从“被感动”走向“被需要”。而非遗最好的未来,不是被供在神坛上,而是重新回到人的生活里。能被使用,能被消费,能养活匠人,能吸引年轻人。这才是非遗真正的活态传承。

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